1月21日-22日，利德東方召開2017年度工作會，會議全面總結公司2016年各項工作，分析面臨的新形勢，安排2017年主要工作。公司黨委書記、總經理鞠建宏作了工作報告，黨委副書記、工會主席劉衛東作了工會工作報告，工會經費審查委員會主任成志輝作了工會經費審查報告。會議學習傳達了中國化工集團公司、中國化工橡膠有限公司工作會議精神。
鞠建宏作了題為《創新機制謀超越 智能制造譜新篇 為建設具有核心競爭力的數字化企業努力奮斗》的報告。他指出，2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是南京利德東方橡塑科技有限公司提質增效的重要一年。公司堅持“科技引領未來，創新驅動發展”的發展戰略，緊緊圍繞中心任務，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，以創新管理為手段，提升執行能力，全面深化企業改革，積極發展混合所有制經濟，促進企業的跨越式發展。在生產經營、項目建設、體系建設、企業文化建設等方面取得了顯著成效，出色地完成了各項工作任務，公司保持持續發展的良好態勢。
鞠建宏強調，2017年利德東方將繼續推進“科技引領未來、創新驅動發展”的發展戰略，以“智能制造提質增效”為核心，以全面預算為抓手，實現現代企業管理體系全覆蓋，落實到生產經營各個環節，重點抓好五項工作：1.梳理優化體系建設，實現企業管理提升；2.加快江北項目建成投產，快速平穩釋放產能；3.加強供應鏈管理，保障質量與效益提升；4.加強市場大數據研判，開拓潛在客戶與市場；5.加強人才隊伍建設，提高自主創新能力。實現主營業務收入4.41億元，利潤3600萬元。
鞠建宏作了題為《創新機制謀超越 智能制造譜新篇 為建設具有核心競爭力的數字化企業努力奮斗》的報告。他指出，2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是南京利德東方橡塑科技有限公司提質增效的重要一年。公司堅持“科技引領未來，創新驅動發展”的發展戰略，緊緊圍繞中心任務，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，以創新管理為手段，提升執行能力，全面深化企業改革，積極發展混合所有制經濟，促進企業的跨越式發展。在生產經營、項目建設、體系建設、企業文化建設等方面取得了顯著成效，出色地完成了各項工作任務，公司保持持續發展的良好態勢。
鞠建宏強調，2017年利德東方將繼續推進“科技引領未來、創新驅動發展”的發展戰略，以“智能制造提質增效”為核心，以全面預算為抓手，實現現代企業管理體系全覆蓋，落實到生產經營各個環節，重點抓好五項工作：1.梳理優化體系建設，實現企業管理提升；2.加快江北項目建成投產，快速平穩釋放產能；3.加強供應鏈管理，保障質量與效益提升；4.加強市場大數據研判，開拓潛在客戶與市場；5.加強人才隊伍建設，提高自主創新能力。實現主營業務收入4.41億元，利潤3600萬元。
利德東方常務副總經理王春明作了總結發言。他指出，2017年各部門、各工廠要緊密圍繞公司年度工作報告的戰略部署制定計劃，抓好生產經營工作，開展“百日營銷競賽活動”，多措并舉提升市場快速應變能力;嚴抓安全管理，做到全覆蓋，零容忍；強抓體系建設，識別體系特色，完善基本條款，夯實體系基礎；做好考核制度調整、修訂工作，大力推進營銷考核、項目招標、科技成果轉化等制度。王春明強調，2017年公司將堅持“科技引領未來、創新驅動發展”的發展戰略，進一步堅定信心，勇于創新，求真務實，扎實工作，確保全面完成集團公司和橡膠公司下達的工作任務。
大會期間，設置了民主評議環節，公司各高管作了述職述廉報告，各職能部門負責人對公司科技規劃、人力資源、財務、銷售、質量、安全等有關情況作了專題報告和中層以上述職報告。會期同期召開了利德東方第二屆二次職工（會員）代表大會和年度管理評審會議，通過了《關于制定<員工技能等級實施辦法>的提案》、《關于2017年<工資增長方案>的提案》、《關于修訂<績效管理規定>的提案》、《關于修訂<員工手冊>的提案》、《關于修訂<人才集合計劃>的提案》、《關于制定<職工代表大會工作細則>的提案》、《關于續簽2017年<集體合同>、<工資集體協議>、<女職工權益保護專項集體合同>、<勞動安全衛生專項集體協議>的提案》，簽訂了《目標責任書》，聽取了質量體系、SHE兩個專題培訓。利德東方領導班子成員、主管以上負責人、公司第二屆職工（會員）代表大會代表、碩士、博士研究生等表共計141人參加了會議。
小王子
