中國橡膠機械網 始于美國次貸危機的全球性金融風暴，從2008年下半年開始波及和影響到國內。受金融風暴沖擊，一時之間國內眾多企業紛紛陷入困境而一蹶不振，益陽橡膠塑料機械集團有限公司這艘國內橡機行業的旗艦企業也面臨著產品訂單銳減、銷售和回款難度加大等影響。其時，中國化工裝備總公司經考察決定，讓已主持公司日常經營工作近三年時間的張俊山出任董事長兼總經理。
時至今日，危機已經過去近三年。在一千多個日日夜夜里，正是張俊山帶領益陽橡機與金融風暴抗爭、拼殺和突圍的日夜。功夫不負有心人，心血和汗水澆灌出來的是豐收果實，在張俊山的帶領下公司交出了一份令上級公司和全體員工都比較滿意的答卷。
執著如山，奮戰營銷一線二十余年
張俊山這個祖籍山東招遠，出生于沈陽的北方漢子。十三歲就跟隨父母由沈陽來到益陽橡機，在公司的家屬大院長大，由此也與益陽橡機結下了不解之緣。1976年，高中畢業的他作為全國上山下鄉的知青之一，下放到寧鄉進行知識青年再教育。三年后，他進入公司的技工學校接受了為期兩年的鑄造專業學習。1981年，他進入公司工作，先后在車間任團支部書記、廠團委專職副書記等職。由于能力出眾、工作出色，1988年他被調到公司經營計劃科從事銷售工作，從此便開始了他長達二十余年的營銷工作。
1995年，益陽橡機開始感受到了市場經濟的競爭壓力，面臨的外部環境急劇惡化，廠子的經營狀況急轉直下，許多員工紛紛跳槽，尋求新的發展機會。此時作為經營計劃處處長的張俊山，手中掌握著豐富的客戶資源和寬廣的人脈關系，可以說是最有資格選擇跳槽的人。如果選擇跳槽，可以輕松地獲得優厚的待遇，當時也有許多廠家向他發出了邀請并許以重金，但是深愛著益陽橡機的張俊山還是執著地選擇留下來，他深信企業能挺過難關。時窮節現，2000年益陽橡機被迫進行了公司制改革并調整了領導班子。此時，已經在營銷戰線上摸爬滾打了十多年的張俊山，被推上了現實的舞臺，被寄予厚望的他擔任公司主管銷售的副總經理。
此后，張俊山在銷售副總的崗位上奮戰了八年。在這八年里，由于市場形勢的變化，國內的眾多橡機企業或停產、倒閉或轉手他人，但益陽橡機不僅成功走出了困境，而且一舉發展成為國內一流、國際知名的橡膠機械企業。這其中，張俊山以銷售促生產，以市場帶動經營的努力功不可沒。
2008年，在公司面臨又一次危機的情況下，張俊山被上級公司任命為公司新一任董事長兼總經理。面對惡劣的市場環境，作為一名多年從事營銷工作且銷售經驗十分豐富的管理者，他認為營銷工作是企業的“龍頭”，只有舞好龍頭，企業才能基業長青。為此，上臺后他主抓的第一件大事就是對外積極開拓市場，革新營銷方式和策略，將公司的銷售部門劃分為內銷部和外銷部，實行銷售業績與工資和獎金掛鉤制，并大大降低銷售人員的底薪，激發銷售人員全力跑市場；同時，他還要求銷售部門把市場按區域劃分，實行專人負責制，提高營銷工作的效率。為了拓展公司產品市場，他不僅對營銷管理工作看得重、抓得緊，而且一直保持著他以前當副總主抓營銷的一貫做法，始終戰斗在營銷工作的最前沿，親自帶領營銷人員不知疲倦地跑市場。2010年2月中旬，農歷春節將至，可為了爭取訂單和收回應收賬款，他不顧天寒地凍，一直在江浙等地來回奔波，直至農歷大年三十當天才趕回來與家人團聚；10月份，為了隨上級公司參加在美國舉行的輪胎設備展，提高公司在北美市場的影響力，當時身患嚴重病毒性感冒正在治療的他，異然帶病堅持坐了長達十幾個小時的飛機趕赴美國參展。正是他的這種拼命三郎精神和不懈努力下，近三年公司的營銷工作凱歌高湊，不僅產品銷售地區得到大范圍的拓展，新開拓了以巴西、意大利等國家為代表的國際市場，而且銷售的行業領域得到了延伸。橡機產品由原來主要面向傳統的輪胎及橡膠制品行業延伸到了電線電纜、摩擦材料和車用橡膠及醫用橡膠等新領域。
精耕細作，走內涵式發展道路
古人云：圣有所生，王有所成，皆原于一道，此即“內圣外王之道”?！皟仁ァ笔恰巴馔酢钡那疤岷突A，“外王”是“內圣”的自然延伸和必然結果。張俊山深諳此理。
2008年公司正遭受嚴重的經濟危機影響，市場需求急劇下降，發展形勢嚴峻。面對危機，他主張精耕細作，走內涵式發展道路，審時度勢地提出了“苦練內功、化危為機”的應對之策。在他的強力推動和積極主導下，公司狠抓內部管理，先后在財務管理、應收賬款清收、物資采購、供應商管理和成本控制上狠下功夫，積極建立健全內部管控體系。財務管理上，加強了對業務招待、出差、月度資金計劃等的管理，先后修訂、完善并新出臺了《財務報銷制度》、《業務費管理制度》等多項管理規定，有效地降低了費用，提高了資金周轉效率；應收賬款上，加大了清收力度，成立了以他本人為首的應收賬款清收領導小組，修訂和完善了應收賬款清收獎懲制度，鼓勵全員清收。在他的親自帶領下，公司營銷、財務、審計、技術、售后服務等人員全面出動，通過債務重組、以物抵賬、法律清欠等多種手段和方法，僅2008年一年累計收回以前年度應收賬款達1.01億元；采購上，他要求積極響應總公司的號召進行集中采購，采購權歸口統一到公司采購部，變多頭采購為集中采購，撤消部分二級倉庫，不僅減少了庫存，而且提高了資金利用率；在供應商管理上，他主張對實行分級動態管理，對供應商的資格進行了集中清理和審查，淘汰了一批信譽不良的供應商，并積極實施供應商動態管理，促使供應商提高供應產品的質量和售后服務；成本控制上，他要求實行全面預算管理，對產品成本進行跟蹤控制，從原材料采購、生產制造、安裝調試、質保金收回等全過程加強管理，取得顯著成效。
通過強化內部管理，堵住各種管理漏洞，公司內部的管控力得到大大的加強。同時，他大力倡導在公司推行精益生產、全面預算管理和卓越績效管理，進一步提升公司的管理質量和運營質量。通過一段時間的“苦練內功”，公司不僅成功克服了經濟危機的沖擊，較大程度地改變了過去粗放經營的狀態，逐步走上了靠管理出效益的集約式經營之路，公司的主要經濟指標穩步提升。2010年公司的營業收入和利潤總額比2009年分別增長了4.22%、5.27%，公司運營質量得到較快提升。
大膽創新，推動企業再上新臺階
創新是企業獲得持續發展的不竭動力。作為董事長兼總經理的張俊山，常說創新是全領域、寬范圍、多層次的，不僅要在產品和技術研發上大膽創新，在管理和用人及產業拓展上也要突破常規，勇于創新。
在新產品開發上，他力主以市場和客戶需求為導向，進行創新研發并取得了豐碩成果。根據近年來，煉膠行業出現的低溫煉膠新趨向，他多次與科研人員談到低溫煉膠設備的重要性，并積極鼓勵他們大膽研發。在他和科研人員的共同努力下，2010年公司的低溫煉膠設備研發取得了重大成果，由公司研發的具有自主知識產權的國內首臺串聯式密煉機取得成功。相對原有的煉膠方式，采用串聯式密煉機，煉膠由多步間歇式轉變為一步連續式，綜合能耗下降27%，而且可減少廠房投資和設備投資約20-30%。這項新產品的研發，打破了國內幾十年來的煉膠方式，在煉膠領域具有革命性意義，不僅節約了輪胎的生產成本，并大大提高了輪胎的使用壽命，滿足了市場的新需求。兩臺樣機一經研發出來就被國內著名的輪胎企業三角集團訂購。
在機構改革和用人方面，他敢于突破陳規，打破國企按資排輩的一貫傳統，大膽啟用年輕人才。為了進一步建立適應市場競爭需要的人才隊伍，優化人員結構，2009年公司以機構調整為重點，對二級單位和中層干部進行了調整。撤消3個機構,合并4個機構為2個機構，新增設2個機構，6個機構增加新的職能。按照機構調整的需要，9名年輕員工走上領導崗位，11名中層干部由于年齡等原因從領導崗位退下來。公司中層干部平均受教育程度整體提高1.6年，平均年齡下降3歲，新提拔的干部平均年齡為36歲。通過調整和改革機構，大大縮短了公司的指揮鏈條，決策指揮更為便捷有力；通過調整中層干部隊伍，使年輕人才走上領導崗位，不僅優化了干部隊伍的知識和年齡結構，而且大大提高了公司決策的執行力和工作效率。
近幾年來，由于橡膠機械市場容量的有限性以及國內橡膠機械企業競爭的白熱化，公司面臨難以做大做強的產業瓶頸，銷售收入一直在7個億左右徘徊，而公司提出到“十二五”末產值規模要達到30億元。張俊山清醒地意識到，實現這一目標，必須創新產業發展思路，如果一味地固守在橡機領域，必然會被競爭對手所超越，最終喪失發展的主動權。公司要發展、要做大、要做強，一定要在做強做精橡機的基礎上，敢于打破橡機產業的樊籬，跳出橡機領域，積極尋求新的發展領域，贏得新的發展機會。公司通過充分的市場調研和論證，最終決定進軍工程機械領域，并以旋挖鉆機為突破口。2010年5月，益橡重工事業部成立。9月，首臺由公司自主研發的旋挖鉆機成功下線并順利銷售，公司進軍工程機械領域取得實質性進展。目前益橡重工的運營狀況良好，2010年已經為公司取得一部分營業收益，2011年將會成為公司重要的新經濟增長點，公司發展受制于的產業瓶頸問題逐漸緩解。
注重團隊建設，提升領導班子決策經營能力
作為公司一把手，他十分重視團隊建設，強調團隊協作，注重發揮領導班子整體作用。
為提升領導班子決策水平，他堅持民主管理，注重發揮班子整體功能，增強班子駕馭全局的能力。為了保證重大事項的決策正確可行。在決策前，他要求領導班子成員深入一線進行調查，了解實際情況。如公司組織結構調整、年度經營方案制定、設備更新換代、干部提拔任用等重大問題決策前，他都會以身作責，帶領班子成員深入群眾中，進行廣泛細致地調查研究，聽取群眾的意見和建議，然后再提交總經理辦公會或黨政聯席會討論，由班子成員民主討論，形成最后的決定，確保了科學決策、正確決策。
他注重提升領導班子經營能力。近年來，公司的發展遇到了前所未有的挑戰，一是公司通過近十年的跨越式發展，銷售收入由2000年的不足8000萬元，提高到近8億元，增加了近10倍，但由于橡機行業的市場容量有限，再發展壯大有點難以為繼；二是造船行業受國際金融危機的影響，訂單急劇減少，船舶行業復蘇形勢仍不明朗。面對嚴峻的發展形勢挑戰，要保持持續穩定發展，提升領導班子的能力水平是關鍵。他把推進學習型領導班子，作為提素質、強能力的首要渠道，不斷深化科學發展觀的學習、黨的方針政策的學習、上級指示決定和業務知識的學習等。為了提高領導班子的經營能力，近年來他每年都組織班子成員前往國內知名的企業進行實地學習考察，如相繼前往國內著名的工程機械企業中聯重科、三一重工等公司進行學習考察。通過學習考察，公司班子成員統一了認識，確立了公司新的發展目標和方向。那就是在鞏固橡膠機械和工程運輸船舶的基礎上，公司進一步拓寬產業發展領域，進軍工程機械領域。
在領導班子隊伍建設過程中，他對班子成員明確分工，責任到位，措施到位，監督到位，保證指令暢通。他做到不爭權、不猜疑，推功攬過，互相幫助，互相支持，班子成員忠誠團結，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有力地推動了公司的持續快速健康發展。
淡泊名利，全心全意謀發展
在益陽橡機，張俊山被職工譽為清正廉潔、克己奉公的帶頭人。他常對下屬說：“當干部的就不應圖享受、搞特殊，不能老想著沾光，要時刻準備吃虧。”他要求領導干部要帶頭踐行黨的宗旨，用模范行動帶領員工，用良好作風影響員工，用奉獻精神感召員工。他是這樣要求的，自己也是這樣身體力行的。對于名他看得很輕，總是把機會讓給別人；對于利更是淡泊，擔任公司董事長兼總經理后，求他辦事的人更多了，對于企圖送禮求他辦事的人，但他總是拒之門外，實在拒絕不了的就上交公司紀委。擔任公司高層領導十一年的他，至今仍住在由公司家屬區原托兒所改造的舊房子里，直到去年才用住房公積金貸款在市區買了新房，在常人看來幾乎不可思議，但他很坦然。
他把自己所有的心思都放在了企業的經營管理上，每天腦子里裝的都是市場、產品、質量、員工等。為了了解行業最前沿的信息和最真實的市場需求，他總是不辭辛勞地在外奔波。只要不出差，他就會深入到車間班組，實地察看生產，同一線工人交流談心，了解一線員工最真實的想法和需求，了解車間生產情況；周末，也常常會來到公司辦公，處理公司事宜，與家人團聚的時間卻少之又少。他的愛人笑稱：張俊山平時老呆在車間、辦公室，或是出差，家成了他的旅店。
張俊山有著豐富的企業管理經驗，憑著“求真、求實、求嚴”的工作作風，身先士卒，從嚴治廠，積極推進公司各項管理工作的完善提高，大力提升企業核心競爭能力，不斷調整優化產業結構，強化生產經營管理。他始終堅持“以人為本，興業報國”的經營理念，帶領的團隊是一個團結、年輕、充滿活力、朝氣蓬勃的優秀集體。在他的領導下，益陽橡機正朝著制度完善、管理規范、運行高效、業績突出的方向快速發展。
“業大峰高無絕頂”。成績只能代表昨天，面對未來，作為公司董事長兼總經理的張俊山已經在腦海里構筑了一幅清晰的企業發展藍圖，那就是按照集團公司和總公司的總體要求，益陽橡機確定以相關產業多元化為主題，加快轉變經濟增長方式和調整產業結構，以實現“益陽橡機”向“益橡重工”轉變為目標，努力做優、做強、做大，力爭到2015年使公司的產值規模達到30億元，把公司建設成平穩較快發展的創新型企業，真正成為：世界級的橡機供應商和國內知名的水陸工程機械制造商。
執著如山，奮戰營銷一線二十余年
張俊山這個祖籍山東招遠，出生于沈陽的北方漢子。十三歲就跟隨父母由沈陽來到益陽橡機，在公司的家屬大院長大，由此也與益陽橡機結下了不解之緣。1976年，高中畢業的他作為全國上山下鄉的知青之一，下放到寧鄉進行知識青年再教育。三年后，他進入公司的技工學校接受了為期兩年的鑄造專業學習。1981年，他進入公司工作，先后在車間任團支部書記、廠團委專職副書記等職。由于能力出眾、工作出色，1988年他被調到公司經營計劃科從事銷售工作，從此便開始了他長達二十余年的營銷工作。
1995年，益陽橡機開始感受到了市場經濟的競爭壓力，面臨的外部環境急劇惡化，廠子的經營狀況急轉直下，許多員工紛紛跳槽，尋求新的發展機會。此時作為經營計劃處處長的張俊山，手中掌握著豐富的客戶資源和寬廣的人脈關系，可以說是最有資格選擇跳槽的人。如果選擇跳槽，可以輕松地獲得優厚的待遇，當時也有許多廠家向他發出了邀請并許以重金，但是深愛著益陽橡機的張俊山還是執著地選擇留下來，他深信企業能挺過難關。時窮節現，2000年益陽橡機被迫進行了公司制改革并調整了領導班子。此時，已經在營銷戰線上摸爬滾打了十多年的張俊山，被推上了現實的舞臺，被寄予厚望的他擔任公司主管銷售的副總經理。
此后，張俊山在銷售副總的崗位上奮戰了八年。在這八年里，由于市場形勢的變化，國內的眾多橡機企業或停產、倒閉或轉手他人，但益陽橡機不僅成功走出了困境，而且一舉發展成為國內一流、國際知名的橡膠機械企業。這其中，張俊山以銷售促生產，以市場帶動經營的努力功不可沒。
2008年，在公司面臨又一次危機的情況下，張俊山被上級公司任命為公司新一任董事長兼總經理。面對惡劣的市場環境，作為一名多年從事營銷工作且銷售經驗十分豐富的管理者，他認為營銷工作是企業的“龍頭”，只有舞好龍頭，企業才能基業長青。為此，上臺后他主抓的第一件大事就是對外積極開拓市場，革新營銷方式和策略，將公司的銷售部門劃分為內銷部和外銷部，實行銷售業績與工資和獎金掛鉤制，并大大降低銷售人員的底薪，激發銷售人員全力跑市場；同時，他還要求銷售部門把市場按區域劃分，實行專人負責制，提高營銷工作的效率。為了拓展公司產品市場，他不僅對營銷管理工作看得重、抓得緊，而且一直保持著他以前當副總主抓營銷的一貫做法，始終戰斗在營銷工作的最前沿，親自帶領營銷人員不知疲倦地跑市場。2010年2月中旬，農歷春節將至，可為了爭取訂單和收回應收賬款，他不顧天寒地凍，一直在江浙等地來回奔波，直至農歷大年三十當天才趕回來與家人團聚；10月份，為了隨上級公司參加在美國舉行的輪胎設備展，提高公司在北美市場的影響力，當時身患嚴重病毒性感冒正在治療的他，異然帶病堅持坐了長達十幾個小時的飛機趕赴美國參展。正是他的這種拼命三郎精神和不懈努力下，近三年公司的營銷工作凱歌高湊，不僅產品銷售地區得到大范圍的拓展，新開拓了以巴西、意大利等國家為代表的國際市場，而且銷售的行業領域得到了延伸。橡機產品由原來主要面向傳統的輪胎及橡膠制品行業延伸到了電線電纜、摩擦材料和車用橡膠及醫用橡膠等新領域。
精耕細作，走內涵式發展道路
古人云：圣有所生，王有所成，皆原于一道，此即“內圣外王之道”?！皟仁ァ笔恰巴馔酢钡那疤岷突A，“外王”是“內圣”的自然延伸和必然結果。張俊山深諳此理。
2008年公司正遭受嚴重的經濟危機影響，市場需求急劇下降，發展形勢嚴峻。面對危機，他主張精耕細作，走內涵式發展道路，審時度勢地提出了“苦練內功、化危為機”的應對之策。在他的強力推動和積極主導下，公司狠抓內部管理，先后在財務管理、應收賬款清收、物資采購、供應商管理和成本控制上狠下功夫，積極建立健全內部管控體系。財務管理上，加強了對業務招待、出差、月度資金計劃等的管理，先后修訂、完善并新出臺了《財務報銷制度》、《業務費管理制度》等多項管理規定，有效地降低了費用，提高了資金周轉效率；應收賬款上，加大了清收力度，成立了以他本人為首的應收賬款清收領導小組，修訂和完善了應收賬款清收獎懲制度，鼓勵全員清收。在他的親自帶領下，公司營銷、財務、審計、技術、售后服務等人員全面出動，通過債務重組、以物抵賬、法律清欠等多種手段和方法，僅2008年一年累計收回以前年度應收賬款達1.01億元；采購上，他要求積極響應總公司的號召進行集中采購，采購權歸口統一到公司采購部，變多頭采購為集中采購，撤消部分二級倉庫，不僅減少了庫存，而且提高了資金利用率；在供應商管理上，他主張對實行分級動態管理，對供應商的資格進行了集中清理和審查，淘汰了一批信譽不良的供應商，并積極實施供應商動態管理，促使供應商提高供應產品的質量和售后服務；成本控制上，他要求實行全面預算管理，對產品成本進行跟蹤控制，從原材料采購、生產制造、安裝調試、質保金收回等全過程加強管理，取得顯著成效。
通過強化內部管理，堵住各種管理漏洞，公司內部的管控力得到大大的加強。同時，他大力倡導在公司推行精益生產、全面預算管理和卓越績效管理，進一步提升公司的管理質量和運營質量。通過一段時間的“苦練內功”，公司不僅成功克服了經濟危機的沖擊，較大程度地改變了過去粗放經營的狀態，逐步走上了靠管理出效益的集約式經營之路，公司的主要經濟指標穩步提升。2010年公司的營業收入和利潤總額比2009年分別增長了4.22%、5.27%，公司運營質量得到較快提升。
大膽創新，推動企業再上新臺階
創新是企業獲得持續發展的不竭動力。作為董事長兼總經理的張俊山，常說創新是全領域、寬范圍、多層次的，不僅要在產品和技術研發上大膽創新，在管理和用人及產業拓展上也要突破常規，勇于創新。
在新產品開發上，他力主以市場和客戶需求為導向，進行創新研發并取得了豐碩成果。根據近年來，煉膠行業出現的低溫煉膠新趨向，他多次與科研人員談到低溫煉膠設備的重要性，并積極鼓勵他們大膽研發。在他和科研人員的共同努力下，2010年公司的低溫煉膠設備研發取得了重大成果，由公司研發的具有自主知識產權的國內首臺串聯式密煉機取得成功。相對原有的煉膠方式，采用串聯式密煉機，煉膠由多步間歇式轉變為一步連續式，綜合能耗下降27%，而且可減少廠房投資和設備投資約20-30%。這項新產品的研發，打破了國內幾十年來的煉膠方式，在煉膠領域具有革命性意義，不僅節約了輪胎的生產成本，并大大提高了輪胎的使用壽命，滿足了市場的新需求。兩臺樣機一經研發出來就被國內著名的輪胎企業三角集團訂購。
在機構改革和用人方面，他敢于突破陳規，打破國企按資排輩的一貫傳統，大膽啟用年輕人才。為了進一步建立適應市場競爭需要的人才隊伍，優化人員結構，2009年公司以機構調整為重點，對二級單位和中層干部進行了調整。撤消3個機構,合并4個機構為2個機構，新增設2個機構，6個機構增加新的職能。按照機構調整的需要，9名年輕員工走上領導崗位，11名中層干部由于年齡等原因從領導崗位退下來。公司中層干部平均受教育程度整體提高1.6年，平均年齡下降3歲，新提拔的干部平均年齡為36歲。通過調整和改革機構，大大縮短了公司的指揮鏈條，決策指揮更為便捷有力；通過調整中層干部隊伍，使年輕人才走上領導崗位，不僅優化了干部隊伍的知識和年齡結構，而且大大提高了公司決策的執行力和工作效率。
近幾年來，由于橡膠機械市場容量的有限性以及國內橡膠機械企業競爭的白熱化，公司面臨難以做大做強的產業瓶頸，銷售收入一直在7個億左右徘徊，而公司提出到“十二五”末產值規模要達到30億元。張俊山清醒地意識到，實現這一目標，必須創新產業發展思路，如果一味地固守在橡機領域，必然會被競爭對手所超越，最終喪失發展的主動權。公司要發展、要做大、要做強，一定要在做強做精橡機的基礎上，敢于打破橡機產業的樊籬，跳出橡機領域，積極尋求新的發展領域，贏得新的發展機會。公司通過充分的市場調研和論證，最終決定進軍工程機械領域，并以旋挖鉆機為突破口。2010年5月，益橡重工事業部成立。9月，首臺由公司自主研發的旋挖鉆機成功下線并順利銷售，公司進軍工程機械領域取得實質性進展。目前益橡重工的運營狀況良好，2010年已經為公司取得一部分營業收益，2011年將會成為公司重要的新經濟增長點，公司發展受制于的產業瓶頸問題逐漸緩解。
注重團隊建設，提升領導班子決策經營能力
作為公司一把手，他十分重視團隊建設，強調團隊協作，注重發揮領導班子整體作用。
為提升領導班子決策水平，他堅持民主管理，注重發揮班子整體功能，增強班子駕馭全局的能力。為了保證重大事項的決策正確可行。在決策前，他要求領導班子成員深入一線進行調查，了解實際情況。如公司組織結構調整、年度經營方案制定、設備更新換代、干部提拔任用等重大問題決策前，他都會以身作責，帶領班子成員深入群眾中，進行廣泛細致地調查研究，聽取群眾的意見和建議，然后再提交總經理辦公會或黨政聯席會討論，由班子成員民主討論，形成最后的決定，確保了科學決策、正確決策。
他注重提升領導班子經營能力。近年來，公司的發展遇到了前所未有的挑戰，一是公司通過近十年的跨越式發展，銷售收入由2000年的不足8000萬元，提高到近8億元，增加了近10倍，但由于橡機行業的市場容量有限，再發展壯大有點難以為繼；二是造船行業受國際金融危機的影響，訂單急劇減少，船舶行業復蘇形勢仍不明朗。面對嚴峻的發展形勢挑戰，要保持持續穩定發展，提升領導班子的能力水平是關鍵。他把推進學習型領導班子，作為提素質、強能力的首要渠道，不斷深化科學發展觀的學習、黨的方針政策的學習、上級指示決定和業務知識的學習等。為了提高領導班子的經營能力，近年來他每年都組織班子成員前往國內知名的企業進行實地學習考察，如相繼前往國內著名的工程機械企業中聯重科、三一重工等公司進行學習考察。通過學習考察，公司班子成員統一了認識，確立了公司新的發展目標和方向。那就是在鞏固橡膠機械和工程運輸船舶的基礎上，公司進一步拓寬產業發展領域，進軍工程機械領域。
在領導班子隊伍建設過程中，他對班子成員明確分工，責任到位，措施到位，監督到位，保證指令暢通。他做到不爭權、不猜疑，推功攬過，互相幫助，互相支持，班子成員忠誠團結，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力，有力地推動了公司的持續快速健康發展。
淡泊名利，全心全意謀發展
在益陽橡機，張俊山被職工譽為清正廉潔、克己奉公的帶頭人。他常對下屬說：“當干部的就不應圖享受、搞特殊，不能老想著沾光，要時刻準備吃虧。”他要求領導干部要帶頭踐行黨的宗旨，用模范行動帶領員工，用良好作風影響員工，用奉獻精神感召員工。他是這樣要求的，自己也是這樣身體力行的。對于名他看得很輕，總是把機會讓給別人；對于利更是淡泊，擔任公司董事長兼總經理后，求他辦事的人更多了，對于企圖送禮求他辦事的人，但他總是拒之門外，實在拒絕不了的就上交公司紀委。擔任公司高層領導十一年的他，至今仍住在由公司家屬區原托兒所改造的舊房子里，直到去年才用住房公積金貸款在市區買了新房，在常人看來幾乎不可思議，但他很坦然。
他把自己所有的心思都放在了企業的經營管理上，每天腦子里裝的都是市場、產品、質量、員工等。為了了解行業最前沿的信息和最真實的市場需求，他總是不辭辛勞地在外奔波。只要不出差，他就會深入到車間班組，實地察看生產，同一線工人交流談心，了解一線員工最真實的想法和需求，了解車間生產情況；周末，也常常會來到公司辦公，處理公司事宜，與家人團聚的時間卻少之又少。他的愛人笑稱：張俊山平時老呆在車間、辦公室，或是出差，家成了他的旅店。
張俊山有著豐富的企業管理經驗，憑著“求真、求實、求嚴”的工作作風，身先士卒，從嚴治廠，積極推進公司各項管理工作的完善提高，大力提升企業核心競爭能力，不斷調整優化產業結構，強化生產經營管理。他始終堅持“以人為本，興業報國”的經營理念，帶領的團隊是一個團結、年輕、充滿活力、朝氣蓬勃的優秀集體。在他的領導下，益陽橡機正朝著制度完善、管理規范、運行高效、業績突出的方向快速發展。
“業大峰高無絕頂”。成績只能代表昨天，面對未來，作為公司董事長兼總經理的張俊山已經在腦海里構筑了一幅清晰的企業發展藍圖，那就是按照集團公司和總公司的總體要求，益陽橡機確定以相關產業多元化為主題，加快轉變經濟增長方式和調整產業結構，以實現“益陽橡機”向“益橡重工”轉變為目標，努力做優、做強、做大，力爭到2015年使公司的產值規模達到30億元，把公司建設成平穩較快發展的創新型企業，真正成為：世界級的橡機供應商和國內知名的水陸工程機械制造商。
