中國橡膠機械網 世邦機器2014年年度工作總結會在公司總部召開。集團公司董事長、各中心總監、經理齊聚一堂，共同回顧了世邦機器的2014。
會議開始，企業文化傳播部制作視頻“2014年終總結”帶大家一同回顧了2014的變革歷程。集團五年規劃、臨港基地正式啟航、新總部主體結構完工、盛裝亮相上海寶馬展、VU系統正式問世、南美分公司和俄羅斯分公司初具規?！?014年的每一步穩扎穩打，都將成為集團不斷發展的助力。
海外戰略深化團隊實力及管理能力穩步提高
據營銷系統通報，2014年，隨著全球化戰略的持續推進、管理舉措的深入，營銷系統各中心在去年閃現出諸多亮點。其中，國內市場中心總業績同比增長12%。海外市場方面南美分公司及俄羅斯分公司初具規模，世邦國貿中心成功簽下800萬美金金礦大單。
銷售人員在前方開拓疆土離不開電商與用戶保障中心的保駕護航。2014年，電子商務中心詢盤數量突破10萬條，超額完成詢盤量目標，優化詢盤數量也較2013年進一步提升。用戶保障中心通過幾個重要項目的完成，形成了系統性項目運作流程及內部管理標準。并通過改變服務模式，打開售后服務市場，推動中心業務更高效、更專業。
大刀闊斧改革研發生產更加精細專業
對于大生產系統而言，2014是充滿變革的一年?！按蟮堕煾?，大秤分金。激發活力，釋放能量”，在生產管理中心的領頭下，隨著改革的深入推進，生產工序及產品制造研發正在全面向更加的精細化、專業化發展。
會議現場，大生產系統各經理匯報了2014年各中心的成長與成果。過去的一年里，戰采購中心也在供應鏈梳理機供應鏈管理方面建立了較完善的供應商體系及供應商評價體系,并與西門子電機建立戰略合作關系。上海研發中心更是在VU系統、K系列二代輪胎移動站、全液壓履帶篩分、HJ系列顎破等新產品研發方面，接連取得了突破性的成果。值得一提的是，在生產研發的持久攻堅下，VU120系統備貨周期由3個月縮短至50天。
職能系統保駕護航軟硬實力顯著增強
職能系統的2014年也是在不斷地推陳出新中度過。據會議通報，2014年集團戰略發展中心成立，并以“五年規劃”為載體承接戰略規劃工作。運營中心推動六大業務流程的梳理。人力資源中心首次嘗試校企深度合作，在中州大學開設“世邦班”。企業文化傳播部全面負責寶馬展形象工程，在挑戰中諸多創新，展示了集團現代工業森林霸主地位。審計中心及行政中心也加大了對流程制度的梳理完善。而目前集團公司的兩大重點項目，據董事長辦公室匯報，臨港項目開工在即，新總部項目所有土建項目基本結束，全面落成也指日可待。相信兩大項目落成后世邦的硬實力將有顯著提升。
正確簡單堅持把握未來的主動權
2014年集團公司的團隊管理水平有了很大的提高，這是2015年開創新局面的最有力保障。隨后，集團董事長通過分享文章的形式與與會代表探討了關于通過逆向思維探討成功的秘訣。他指出面對失敗，我們應當反省三個問題：我努力的方向正確嗎？我把簡單問題復雜化了嗎？我夠堅持嗎？做到“正確、簡單、堅持”，也許，我們就也已經站在成功的門口，至少，可以少走很多彎路。
“當下，新常態注定非常殘酷，國際環境也較嚴峻，我們面領著很大的挑戰。但只要堅持以價值為導向，堅定不移的為市場、客戶提供最好、最優、性價比高的產品與服務，我相信市場會接受我們。”
充滿變革挑戰的2014年已然過去，相信在軟硬實力全面提高、團隊集體扎實前行的基礎之上，2015年將會更加明媚。
海外戰略深化團隊實力及管理能力穩步提高
據營銷系統通報，2014年，隨著全球化戰略的持續推進、管理舉措的深入，營銷系統各中心在去年閃現出諸多亮點。其中，國內市場中心總業績同比增長12%。海外市場方面南美分公司及俄羅斯分公司初具規模，世邦國貿中心成功簽下800萬美金金礦大單。
銷售人員在前方開拓疆土離不開電商與用戶保障中心的保駕護航。2014年，電子商務中心詢盤數量突破10萬條，超額完成詢盤量目標，優化詢盤數量也較2013年進一步提升。用戶保障中心通過幾個重要項目的完成，形成了系統性項目運作流程及內部管理標準。并通過改變服務模式，打開售后服務市場，推動中心業務更高效、更專業。
大刀闊斧改革研發生產更加精細專業
對于大生產系統而言，2014是充滿變革的一年?！按蟮堕煾?，大秤分金。激發活力，釋放能量”，在生產管理中心的領頭下，隨著改革的深入推進，生產工序及產品制造研發正在全面向更加的精細化、專業化發展。
會議現場，大生產系統各經理匯報了2014年各中心的成長與成果。過去的一年里，戰采購中心也在供應鏈梳理機供應鏈管理方面建立了較完善的供應商體系及供應商評價體系,并與西門子電機建立戰略合作關系。上海研發中心更是在VU系統、K系列二代輪胎移動站、全液壓履帶篩分、HJ系列顎破等新產品研發方面，接連取得了突破性的成果。值得一提的是，在生產研發的持久攻堅下，VU120系統備貨周期由3個月縮短至50天。
職能系統保駕護航軟硬實力顯著增強
職能系統的2014年也是在不斷地推陳出新中度過。據會議通報，2014年集團戰略發展中心成立，并以“五年規劃”為載體承接戰略規劃工作。運營中心推動六大業務流程的梳理。人力資源中心首次嘗試校企深度合作，在中州大學開設“世邦班”。企業文化傳播部全面負責寶馬展形象工程，在挑戰中諸多創新，展示了集團現代工業森林霸主地位。審計中心及行政中心也加大了對流程制度的梳理完善。而目前集團公司的兩大重點項目，據董事長辦公室匯報，臨港項目開工在即，新總部項目所有土建項目基本結束，全面落成也指日可待。相信兩大項目落成后世邦的硬實力將有顯著提升。
正確簡單堅持把握未來的主動權
2014年集團公司的團隊管理水平有了很大的提高，這是2015年開創新局面的最有力保障。隨后，集團董事長通過分享文章的形式與與會代表探討了關于通過逆向思維探討成功的秘訣。他指出面對失敗，我們應當反省三個問題：我努力的方向正確嗎？我把簡單問題復雜化了嗎？我夠堅持嗎？做到“正確、簡單、堅持”，也許，我們就也已經站在成功的門口，至少，可以少走很多彎路。
“當下，新常態注定非常殘酷，國際環境也較嚴峻，我們面領著很大的挑戰。但只要堅持以價值為導向，堅定不移的為市場、客戶提供最好、最優、性價比高的產品與服務，我相信市場會接受我們。”
充滿變革挑戰的2014年已然過去，相信在軟硬實力全面提高、團隊集體扎實前行的基礎之上，2015年將會更加明媚。
